供电公司深化农网升级工程管理

本报讯 自2010年农网改造升级工程启动以来，县供电公司积极反映县情及县域电网状况，主动争取项目资金。今年省发改委下达我县农网改造升级工程计划为5180万元，创历史新高，投资大、项目多，该公司多措并举抓好各环节工作，促进项目规范管理。 

坚持科学立项。该公司高度重视项目库建设，坚持宏观统筹与应急微调相结合，电网建设与县域经济发展总体规划相配套，立足主网坚强，优先解决“低电压”等影响群众生活问题，兼顾美好乡村示范点建设，确保勘察到位、初设合理，同时，逐年滚动修订电网建设储备项目库，保障项目科学，资金效益最大。

规范档案资料。该公司认真研究省电力公司2014年版农网工程档案范本，将范本分散的word格式统一整合为Excel格式，融入本公司诸如《施工赔偿证明单》、《拆旧工程认证表》等特色管理资料，形成《定远县2014年农网改造升级工程档案模板》，坚持与工程进度同步建立档案资料，充分运用Excel相关功能，提升农网升级工程档案管理水平。

打造精品工程。通过公开招标，该公司选定5家资质齐全、技术力量雄厚的施工单位参与2014年升级工程建设，督促指导其规范成立项目部，明确专职安全员、保管员、档案员，为安全、质量、进度、档案管理打下基础。农网工程验收严格执行施工单位初级验收、设备运行维护部门二级验收和农网办牵头组织严格的现场验收“三级验收”制度。坚持“谁验收、谁签字、谁负责”原则，建立验收程序追责机制。根据三级验收审核确认的竣工图纸，该公司紧赶时间进行材料验算，确定《工程材料平衡表》，督促施工单位办理退料手续，核准剩余材料“颗粒归仓”之后，方能进入工程决算环节。

加强审计监察。在以往审计基础上，今年农网工程突出“监察”内容，审计、监察贯穿项目开工前、建设中、竣工后的全过程。开工通过审计监察，是工程项目开工的必备条件之一。开工审计主要对项目是否按照上级批复及初设执行、开工前应收集的各项资料是否齐全、施工合同（含安全协议）是否签订等进行审计监察。项目建设期间，该公司组织监审人员与工程管理人员配合，对项目施工“三措一案”及施工过程所形成的各项资料等开展现场安全、质量审计监察。竣工决算审计则百分百委托外部专业审计单位开展，除对决算工程量、取费标准进行审核外，该公司还要求对施工赔偿等涉农费用予以重点关注，杜绝涉农纠纷，切实维护农民权益。

截至目前，我县农网改造升级工程已超额完成年初工作计划，现场施工基本结束，管理重心转向竣工验收、材料验算、督促退料、竣工监审、转资归档以及工程后评价环节。在全力盯紧今年项目收尾的同时，该公司已迅速启动2015年农网升级项目。

（吴传训）